中國很多便利店面臨房租、庫存管理困難、經營業績差、效率低下等問題，如今被推至新零售的“風口”，還將引來外界對市場份額的稀釋，很多店主面臨“倒閉”的悲慘命運。


然而，52week便利店卻是一個例外。52week便利店不僅享有高知名度，而且它還有比較高的美譽度，同時它還有專業的線下經營技術、雄厚的全產業鏈支撐、健全成熟的盈利模式，這就成為了它悄然崛起并屹立不倒的理由：
一、眼睛永遠盯住客戶！
商業的本質：無論社會怎么變化，對客戶需求持續的洞察是不能改變的。
商品和業態需要不斷的完善和提升，持續的客戶需求是零售業成功的關鍵。當你永遠貼著客戶的需求去不斷地自我完善的時候，那么伴隨著時間的推移，應對內外部環境的能力，甚至引領內外部環境的能力會讓你成為一個頗具競爭力的公司。
52week便利店就堅持貫徹這一政策，在兼顧傳統便利店經營內容的同時，立足集團優勢，洞察客戶需求變化，增加美鄰小廚、美妝專柜、咖啡店、外賣加工、冷凍食品店等五大創收模式，滿足客戶的變化需求。
同時將互聯網的互動、便利與實體店的在地體驗、服務相融合，便利店配備手機和收銀機兩種自助結賬系統，這樣顧客隨時購物隨時結賬隨時走人，流暢的購物體驗更能吸引顧客。


二、絕不盲目過分標新立異！
便利店不一定滿足全部人的需求，但一定要把握住絕大多數人的需求。
產品堅持大眾化消費產品。很多人認為，要想有好的生意，產品就一定要有獨特性、要有特色、要與眾不同，這個基本思路沒有問題，但是這個思路的前提在于有大部分的產品是大眾消費品。
52week便利店在更新特色經營內容的同時，并沒有過分標新立異。堅持做好大眾消費日用百貨和社區服務兩大經營模塊，近3000種日用百貨，滿足絕大部分客戶需求，這部分需求能夠保證銷售量，是現金流保證，這部分剛需決定了便利店的存活！

三、解決物流的最后一公里！
洞悉生活細節，精準把握消費者痛點，在整個便利店行業當中脫穎而出。
2010年左右，受到互聯網化和電視購物熱潮影響，線上開始崛起。52week作為終端經營渠道同步幫你經營，線上下訂單，線下店里取貨。當你在網上購貨，你可以在小區附近的便利店隨時取貨，52week便利店成了非常好的物流場所。
52week便利店不僅代收快遞，還提供熱水、訂票、干洗等服務，成為便民利民的社區服務站，與客戶建立更好的粘性關系，提高客戶忠誠度。

四、打造極致爆款組合
用戶洞察完成之后就形成了一個極致滿足客戶需求的商品組合、政策、管理方式。
競爭力強的便利店不僅僅依賴每一個單品，而是模擬客戶需求場景，把每一個單品組合成為爆款，一站式滿足客戶需求的同時提高客單價，52week便利店深諳此道。咖啡是復購率極高的產品，你喝得好，又不貴，所以你就會定期買來喝。
華夫餅、奶茶和咖啡的搭配最高，這樣的組合又增加了客單價。通過調研發現，年輕女性客戶群體是進出便利店最多的群體，因此在此基礎上添加化妝品組合，直接導入知名品牌韓國化妝品吸引女性用戶群體，提高拓新率。
 
極致的用戶需求洞察，無論內外部環境怎么變，唯獨不變的是用戶的需求。52week便利店有專業的研發團隊，他們每天研究，什么樣的商品組合是爆品，是剛需。

五、打造實力雄厚的全產業鏈
未來的競爭必然是產業鏈的競爭，誰擁有成熟的產業鏈誰就掌握了話語權。
52week便利店總部一直致力于用巨大的投入來強化產品供應鏈，在不斷探索、完善、改革、創新中，一種完備的貫通“研發-生產-物流-門店”的一站式支持體系崛起，從產品研發、產品工業化生產、全程冷鏈物流配送、商業設備設施提供、設計及營建、互聯網營銷推廣、品牌企劃及升級、品牌門店選址開業、門店運營與督導、創業培訓、項目投融資等環節為創業者提供全產業鏈服務。
 
總部在全國擁有3個現代化加工基地，遍布全國各地的直營物流中心，大部分產品總部可以直接生產、配送，商品來了會補貨上架就完全可以了，整個作業如此簡單，加盟者能夠輕松應對，而且自有工廠、物流體系能夠提高盈利水平。

七、無抽成，讓利于加盟商！
要把加盟商的利益當做的自己利益一樣去維護。
消費者之于加盟商，加盟商之于52week便利店總部，加盟商的利益就是我們的利益。7-11等大型便利店除了加盟費、產品費，還要日常營收抽成的加盟模式，加盟商在層層盤剝下，利潤少的可憐，區別于它們，52week便利店只收取前期的加盟費以及進貨費用，其他費用已改沒有，簡單的收費模式讓加盟商獲取更多利潤空間，提高競爭力，實現雙贏。

二十多年來每年如一日，每天進步一點點，每周進步一點點，這就是指數級的效應。所以今天52week便利店的強大不是因為做了什么驚天動地的事情，而是把每一件想明白的事情想到極致，把每一件想到極致的事情做到極致。同時，真正把加盟商當做自己人，把加盟商的利益放在心上，實現雙贏！
52week便利店官網：http://www.52week.com.cn/