便利店與超市有如下不同:

　　價格政策的不同

　　超市中價格明顯要比便利店低，便利店不是不能走低價格，是不值得也沒必要和超市一樣低價格。只要你的定位準(zhǔn)確，是不會受到超市的沖擊的，你有很多與超市差異化的商品，即便有雷同產(chǎn)品，別忘記你還提供了便利給顧客。如果你受到了超市很大沖擊，那也不是價格的問題。應(yīng)該是選址失誤、品項差異小、服務(wù)不貼近商圈特點、規(guī)模小、網(wǎng)點分散孤立等問題。便利店永遠不要用價格和超市抗衡，那是雞蛋碰石頭。

　　　門店布局和賣場陳列的不同

　　加盟便利店小小的店面要塞進2000多品，超市哪個同等面積會有2000品?不可能也不能那樣做。陳列不僅僅是商品的堆砌，更主要的是便于拿取和賣場美觀的重要因素，也是防損所需要的。設(shè)想2米高的貨架橫在店內(nèi)，只有2、3名店員的便利店如何能防止盜竊?還有-一個重要的因素是通透性，通過櫥窗一目了然的門店會是很清新很亮堂的感覺，大致有什么商品都能看到，同時也是為了防盜。這是超市所不需要考慮的。

　　管理流程和信息系統(tǒng)便利店門店小員工人數(shù)也少

　　每個便利店員工都是“身兼數(shù)職”的多面手，為簡化和統(tǒng)-iJ店作業(yè)，便利店的管理流程必須極具個性的。從管理流程上看，從選址開店到門店規(guī)范和制度，從營運管理到商品管控，從組織結(jié)構(gòu)到崗位設(shè)置....沒有一處能照搬超市的。

　　服務(wù)導(dǎo)向的不同

　　服務(wù)性項目是便利店加盟區(qū)別于其他所有業(yè)態(tài)的最突出的特點。前面說過，便利店最終就是一個平臺，這個平臺最終將不單純銷售實物商品，一些虛擬商品和服務(wù)產(chǎn)品都將列入他的銷售名單中。平臺也可以視為網(wǎng)絡(luò)，形成規(guī)模就有了-個無價的資源一客戶資源。便利店的資源就是終端客戶，而且這些客戶是每天都會走進便利店，甚至不只一-次。這樣的資源對于幾乎任何一-種大眾服務(wù)產(chǎn)品都是有巨大的吸引力的。

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